尊龙凯时

尊龙凯时集团召开总结表扬发动大会

3月8日上午，，，，，集团公司在集团总部二楼聚会室召开2015年度年终总结暨2016年岁情发动大会，，，，，加入大会的有集团公司各部、中心及属下二级企业中层正职及以上管理手艺干部、部分职工及先进代表、部分相助单位认真人共170多人。。。。。。。。钟烈华董事长、钟朝晖副董事长出席聚会。。。。。。。。

大会由集团公司党委副书记李斌主持，，，，，集团公司副董事长钟朝晖作主要讲话，，，，，总司理何坤皇作题为《顺应新形势、瞄准新目的，，，，，谋划新思绪、实验新行动，，，，，为实现集团公司生长战略妄想目的而起劲斗争》的发动报告。。。。。。。。集团公司副总司理丘增海、张骑龙，，，，，文福万吨线项目筹建总指挥陈大伟，，，，，分担纪检监察党委副书记徐政雄等向导划分在会上作了讲话。。。。。。。。大会表扬了2015年度岗位、手艺、管理能手和尖兵班组并举行颁奖。。。。。。。。

何坤皇总司理代表管理层在会上总结了2015年度生产谋划事情，，，，，剖析了企业面临的形势，，，，，并对企业以后事情提出了详细的目的、步伐和要求。。。。。。。。报告分三个部分：

一是2015年的事情情形。。。。。。。。

2015年通过强化各项基础管理，，，，，挖掘方方面面潜力，，，，，认真做好降本增效事情，，，，，起劲推进企业转型升级，，，，，取得了“三个新”的效果：

（一）水泥工业取得了新的效果。。。。。。。。2015年，，，，，全集团生产熟料1099万吨、同比增添了2.4%；；；；；生产水泥1469万吨、同比增添了4.9%；；；；；销售水泥1465万吨，，，，，同比增添了5.4%；；；；；

（二）混凝土工业有了新的前进。。。。。。。。2015年，，，，，整年全资和控股混凝土搅拌站实现营业收入1.79亿元，，，，，实现净利润723.1万元；；；；；合资合营站实现净利润1374万元，，，，，比上年有较大幅增添；；；；；净利润同比增添了72.2%。。。。。。。。

（三）企业声誉和影响力有新的扩大。。。。。。。。集团公司捉住中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华等各级向导莅临企业调研、考察、指导事情时机，，，，，认真做好宣传推介事情，，，，，让各级党委政府部分、社会各界人士和宽大客户进一步相识和熟悉尊龙凯时；；；；；同时使用种种媒体举行鼎力大举宣传，，，，，企业声誉、企业影响力进一步扩大。。。。。。。。

二是企业面临的形势。。。。。。。。

（一）天下经济增添一连放缓。。。。。。。。2016年在基础设施建设和房地产市场低迷的影响下，，，，，水泥需求将趋于镌汰，，，，，未来市场形势较量难题，，，，，并且这种市场形势预计将一连低迷。。。。。。。。

（二）水泥行业整体形势十分严肃。。。。。。。。未来几年，，，，，水泥行业整体盈利能力仍将大幅下降，，，，，市场竞争将越发强烈，，，，，亘古未有。。。。。。。。

（三）我们企业面临的市场形势。。。。。。。。大粤东区域水泥市场供求基本平衡关系已经突破，，，，，华润、海螺、冀东等大型水泥企业通过海运、高速等便当渠道源源一直占领该区域市场，，，，，对企业形成了严肃的挑战。。。。。。。。同业协同难度也进一步增大，，，，，水泥行业形势仍然严肃、效益难言乐观。。。。。。。。

三是以后事情的目的使命。。。。。。。。

做大做强企业，，，，，苦战2-3年夯实各项管理基础，，，，，再用5-10年时间，，，，，再造一个尊龙凯时，，，，，实验古板工业、新兴工业双轮驱动，，，，，实现产值100亿元以上；；；；；利润创5个尊龙凯时，，，，，实现净利润15-20亿元/年。。。。。。。。尊龙凯时员工与企业共生长，，，，，通过实验员工持股妄想、股权激励以及建设资源市场投资激励机制，，，，，稳步提升尊龙凯时集团股票市值；；；；；至2020年，，，，，全集团总目的是实现净利润12.60亿元，，，，，股票市值300亿元。。。。。。。。2016年主要事情目的：水泥工业要实现产销水泥1600万吨、净利润3.14亿元。。。。。。。；；；；；炷凉ひ狄迪志焕0.36亿元。。。。。。。。新兴工业要实现净利润2.10亿元。。。。。。。。

集团公司钟朝晖副董事长对企业2015年取得的事情效果给予了充分一定，，，，，并对管理层以后的事情提出几点要求：

一是充分验展职工团队力量。。。。。。。。要树立职工团队的阵势意识、整体意识；；；；；要提高职工团队营业能力、事情水平；；；；；要团结一致、形成协力。。。。。。。。只要尊龙凯时职工志同道合、众志成城，，，，，就没有战胜不了的难题，，，，，就没有干不可的事业，，，，，尊龙凯时生长就将无往而不堪。。。。。。。。

二是充分验展规章制度作用。。。。。。。。要建设和落实好制度，，，，，要加大激励约束力度，，，，，包管规章制度执行到位。。。。。。。。强化规章制度执行情形的监视检查，，，，，对守则、业绩突出的职员，，，，，要凭证效果巨细予以奖励；；；；；对违规违纪、业绩差的职员，，，，，要遵照划定给予处分。。。。。。。。激励先进、发动一样平常、推动后进，，，，，处分一个、教育一批、影响一片，，，，，真正调动和施展职工的起劲性、自动性及事情潜能，，，，，推动企业一直上新台阶。。。。。。。。

三是充分验展科学手艺引领作用。。。。。。。。要施展全体职工的智慧，，，，，鼎力大举推广普及“小改小革”；；；；；要加速智能化工厂建设和进一步完善信息化管理系统。。。。。。。。通过对生产、供应、销售、财务等管理模浚浚？？？？榱鞒淘僭,搭建数据高速集中管控、高效协同的营业信息化系统，，，，，打造全公司一体化的信息化平台，，，，，实现生产谋划管理信息化，，，，，大幅提高管理效率，，，，，为企业快速决议提供依据，，，，，推进企业管理上条理。。。。。。。。

四是充分使用好资源市场平台。。。。。。。。要使用资源市场再融资，，，，，增进万吨线项目尽快建成投产。。。。。。。。

五是加速公司转型升级程序。。。。。。。。要明确生长偏向，，，，，接纳多种生长方法，，，，，使用有实力机构的专业团队、智力、信息等资源优势，，，，，寻找优质的有生长远景的工业和项目，，，，，从而提升公司的可一连生长能力。。。。。。。。

六是周全实验管理手艺职员问责制度。。。。。。。。要在董监高职员的问责制度、干部管理制度的基础上周全实验管理手艺职员问责制度，，，，，扩大问责主体和规模，，，，，明确问责形式、加大问责力度。。。。。。。。

聚会要求各单位要认真组织学习转达这次聚会精神，，，，，进一步统一头脑、明确目的，，，，，实时将钟副董事长的主要讲话精神和何总司理提出的各项步伐、要求坚决落实到位，，，，，为周全顺遂实现2016年生产谋划目的而起劲斗争！